Wachstum ist Chefsache

Was Dich im Live-Workshop erwartet

Dieser Workshop ist nicht für alle – sondern für Unternehmer/Inne, die wirklich wachsen wollen.

1

Welche Denkfehler Unternehmer machen, die Wachstum blockieren

2

Wie Vertriebsführung echte Skalierung ermöglicht

3

Warum Harmonie Leistung tötet – und wie Du es besser machst

4

Warum günstige Teilzeitkräfte oft teurer sind als hochqualifizierte Profis

5

Warum Du nicht länger der Top-Verkäufer Deines Unternehmens sein darfst

6

Wie Du endlich wieder Zeit für strategisches Wachstum schaffst

Wachstum ist Chefsache!

Wenn Du willst, dass Dein Unternehmen wächst, dann musst Du aufhören, ständig nur zu reagieren.
Viele Unternehmer sind im Tagesgeschäft gefangen: Projekte kalkulieren, Kunden beruhigen, Mitarbeiter retten, selbst verkaufen.

Und dann wundern sie sich, dass kein echtes Wachstum stattfindet.

Wachstum entsteht nicht durch noch mehr Arbeit – sondern durch bessere Entscheidungen.

Und die trifft nun mal der Chef. Du.

Niemand außer Dir setzt die Prioritäten.
Niemand außer Dir entscheidet, ob aus deinem Unternehmen ein System wird – oder ein Abhängigkeitsmodell, das nur funktioniert, solange Du durchpowerst.

Wachstum passiert nicht, wenn Du im Hamsterrad bleibst.
Es passiert, wenn Du Dich endlich um die Dinge kümmerst, die nur Du tun kannst:

- Klare Richtung vorgeben
- Mitarbeiter richtig führen
- Prozesse aufbauen, die auch ohne Dich laufen
Und raus aus der Rolle des besten Verkäufers

Wachstum ist Chefsache.
Nicht irgendwann. Jetzt.

Passt der Workshop zu Dir?

Hier findest Du´s raus.

Du führst ein Inhaber-geführtes Dienstleistungsunternehmen?

Agentur, IT-Firma, Handwerk, Beratung – spielt keine Rolle.
Wenn Du bei jedem Kundenprojekt involviert bist, selbst Angebote schreibst, Probleme löst und Kunden besänftigst,
dann arbeitest Du in Deinem Unternehmen – aber nicht an Deinem Wachstum.

Im Workshop zeige ich Dir, wie Du rauskommst aus dem Dauer-Operativen,
ein Team entwickelst, das auch ohne Dich funktioniert –
und ein Geschäftsmodell baust, das endlich skalierbar ist.

Du führst ein kleines oder mittleres Unternehmen mit 5–50 Mitarbeitenden?

Und trotzdem bist Du täglich der Flaschenhals:
Jeder braucht Deine Freigabe, Deine Lösung, Deine Entscheidung.
Warum? Weil Du bislang kein echtes Führungssystem aufgebaut hast.

In diesem Workshop lernst Du, wie Du aus Deinen Mitarbeitern Mitdenker machst,
wie Du Verantwortung übergibst, ohne die Kontrolle zu verlieren –
und wie Du Dein Unternehmen so organisierst, dass nicht alles an Dir hängt.

Dein Unternehmen läuft, aber es stagniert?

Kunden sind da. Umsatz kommt rein. Und trotzdem fühlst Du: Das war’s noch nicht.
Seit Monaten oder Jahren bewegst Du Dich seitwärts. Kein echtes Vorankommen.
Das liegt nicht am Markt, sondern an Strukturen, Denkfehlern und fehlender Strategie.

In meinem Workshop zeige ich Dir, wie Du diese Wachstumsbremsen erkennst –
und endlich das Fundament legst, um wirklich auf das nächste Level zu kommen.

Warum ich weiß, dass es funktioniert

Weil ich es selbst gemacht habe.
Ich habe mein IT-Systemhaus aufgebaut, systematisiert und profitabel an einen Investor verkauft.
Heute setze ich dieselben Prinzipien in meinem aktuellen Unternehmen um – mit Erfolg.

Seitdem habe ich über 1.000 Unternehmer beraten und ihnen gezeigt,
wie sie sich aus dem Tagesgeschäft befreien und echtes Wachstum ermöglichen.

Keine Theorie. Nur das, was in der Praxis funktioniert.

2024_01 Workshop Kassel-00929-1

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Ablaufplan (297 x 210 mm) (7)

2025_02 Kassel Bootcamp_Tag01-00002

Schulz Dobrick GmbH

Sehr gute Kombi: Aufmaß und Beratungskompetenz.

Für unseren Vertriebsaußendienst geht es um mehr als nur exakte Maße - der erste Eindruck, eine professionelle Beratung und das richtige Gespür für Kund*innen machen den Unterschied!

Diese Woche hatten unsere Männer und Frauen die Gelegenheit, mit Philip Semmelroth an genau diesen Themen zu arbeiten:

✔ Wie führen wir überzeugende Kund*innengespräche - vor allem mit ganz unterschiedlichen Kund*innen und unterschiedlichen Bedürfnissen?

Wie bauen wir nachhaltiges Vertrauen auf?

✔ Und wie nutzen wir jeden Aufmaßtermin als Chance für erfolgreiche Beratung? Ein großes Dankeschön an Philip für die wertvollen Impulse, um unseren Vertriebsaußendienst auf das nächste Level zu heben.

Aus der Praxis. Für die Praxis.
"Ich hab schon alles verkauft. Mit 40 sogar meine ganze Firma".

Philip Semmelroth hat mit 40 sein Unternehmen an einen Investor verkauft. Denn die Firma war sehr profitabel.

Über 500.000 EUR Cash auf dem Konto

Keine Kredite oder Fremdgelder

Die Mitarbeiter machten 7-stellige Umsätze.

Wiederkehrende Einnahmen; durch 5-Jahresverträge mit zahlreichen Unternehmen
Durchdachte Vertriebsstrategien machten sogar Beratungsgespräche abrechenbar

Ausstieg aus dem Tagesgeschäft war 3 Jahre vorher erfolgt.

Systeme sicherten den Unternehmenserfolg und machten Mitarbeiter selbstständiger
Mit Keynotes und Vertriebscoachings unterstützte Semmelroth andere Unternehmen

Diese Praxiserfahrung hilft ihm Zusammenhänge zu sehen, die vielen Vertriebsexperten unbekannt sind.

Er weiß, beschäftigt und profitabel sind nicht das gleiche und zeigt seinen Kunden deshalb, wie sie mit weniger Arbeit mehr verdienen.